Adicción al trabajo (Psicología clínica. Guías de intervención)

La adicción al trabajo, el fenómeno sobre el que gira esta guía de intervención, es un ejemplo claro de este tipo de decisiones nocivas para la organización. En ocasiones, la deficiente aplicación de una optimización de la capacidad funcional de los trabajadores fomenta conductas de trabajo excesivas, creando una cultura organizacional basada en el número de horas dedicadas a trabajar, donde los empleados aprenden que no es mejor quien más rápido hace las cosas sino quien más tiempo está en el lugar de trabajo, lo que aumenta la probabilidad de que se implante y se desarrolle la adicción al trabajo. En otras ocasiones, el alto rendimiento de una persona adicta al trabajo a corto plazo hace a las mismas organizaciones obviar conductas no recomendadas, que con el tiempo inciden inevitablemente de forma negativa no solo en el entorno del adicto al trabajo, sino también en otras esferas de la propia organización.